阿胶糕里的光阴第166章 拒绝资本坚持初心
第四卷:瀚海扬帆 第一百六十六章:拒绝资本坚持初心 与几家投资机构的深入接触如同进行了一场高强度的战略推演。
在反复权衡、激烈讨论尤其是经历了数个不眠夜的深思熟虑后林静带领核心团队做出了一个在许多人看来不可思议的最终决定——婉拒所有投资机构的注资意向坚持依靠自身利润积累和与美思康辰的协同效应走自主可控的发展道路。
一、 决策依据:无法妥协的核心边界 在最终决策会议上林静系统阐述了拒绝资本的理由这些理由源于之前深度审视自身的结论也划定了静心坊不可妥协的核心边界: 1. 发展节奏的掌控权:资本要求的是指数级增长是快速复制、抢占市场。
但我们的根基是产品力是团队文化是客户信任。
这些都需要时间沉淀像熬制阿胶糕一样火候到了味道才对。
如果我们为了满足资本的期望盲目加速开店、扩张团队很可能导致服务质量下降产品品控失守最终损害的是我们最核心的品牌资产。
林静以 1314爱的陪伴 为例这款产品的信任状来自于严谨的科技论证和权威检测报告来自于口口相传的真实口碑。
如果为了冲量而过度营销甚至降低原料标准就是在自毁长城。
2. 企业文化的纯粹性:‘思利他积善行’不是贴在墙上的标语它是我们决策的指南针。
资本驱动的模式下首要目标是股东利益最大化。
当面临短期利润和长期客户价值、团队福祉或公益投入的抉择时资本的压力可能会让我们偏离初心。
她提到公益社区项目如果我们引入资本他们可能会问这个项目能带来多少直接销售转化?ROI(投资回报率)是多少?届时我们还能心无旁骛地、纯粹地去帮助那些需要帮助的人吗?我们团队引以为豪的使命感和凝聚力会不会在冰冷的KPI考核下逐渐消散? 3. 战略方向的自主性:资本往往希望企业聚焦于最能快速产生回报的‘主航道’。
但我们的未来可能在于基于阿胶块和植物精粹的更深度的产品研发可能在于培育需要长期投入的御炎复元膏这类具有战略意义的产品也可能在于看似‘不务正业’的公益模式探索。
我们需要保留这种根据自身判断进行战略布局的灵活性而不是被资本的短期回报要求束缚住手脚。
二、 沟通与反馈:尊重与遗憾并存 做出决定后林静亲自与几家投资机构的负责人进行了坦诚的沟通。
她没有泛泛而谈而是具体阐述了静心坊的独特模式、文化价值观以及对于长远发展的思考。
大部分投资人在表示遗憾的同时也展现了专业素养对林静和团队的选择表示理解和尊重。
那位最初非常积极的张总在回复中说:林总你们的思考非常深入也让我们对‘好公司’的定义有了新的认识。
虽然这次无法合作但我们依然会长期关注‘静心坊’。
资本市场上不缺快速成长的故事但缺像你们这样有定力、有情怀的企业。
祝你们成功! 三、 内部统一:凝聚共识轻装前行 对外沟通完毕后林静在核心团队和骨干成员大会上正式宣布并详细解读了这一决定。
起初部分原本期待资本注入后大干一场的成员流露出些许失落。
但随着林静将拒绝背后的深层考量和盘托出一种更强大的共识开始在团队中凝聚。
一位资深团队长分享感受:说实话刚开始有点小失望。
但听完静姐的分析我反而更踏实了。
我知道我们接下来要走的每一步都是为了把产品做得更有效把服务做得更贴心是为了让我们这个大家庭更温暖、更有力量而不是为了讨好哪个投资人。
这样我心里更有底了! 陈致远也彻底释然:之前是我太聚焦于‘快’了。
想通了慢就是快。
夯实基础我们的元御膏和未来的新品才能走得更稳更远。
苏曼更是感慨:这个决定让我们彻底放下了对赌协议、上市时间表的包袱可以完全按照‘思利他’的宗旨去创造我们真正认同的价值。
这种感觉无比轻松也无比坚定。
四、 战略再确认:回归本质内力驱动 拒绝资本意味着静心坊明确选择了另一条发展路径——不依赖外部输血依靠自身产品和运营产生的健康现金流追求有质量、可持续的内生性增长。
这要求团队必须更加专注于修炼内功: · 产品上:持续深化与美思康辰的研发合作确保八大膏方和1314爱的陪伴 等产品的功效领先和市场竞争力。
· 运营上:精耕细作百城千店计划提升单店盈利能力和客户体验而非盲目追求开店数量。
· 团队上:加强静心坊商学院的投入系统提升数万团队成员的专业素养和服务能力。
· 公益上:稳步推进静心守护社区的复制将商业成功转化为更广泛的社会价值。
林静的笔记新篇: 终拒资本之邀心下坦然团队共识亦空前凝聚。
此决定非畏难而退乃明志而行。
志在掌控自身发展之节奏志在守护企业文化之纯粹志在坚持‘思利他’之战略自主。
资本如激流可载舟疾行亦可覆舟。
我辈选择如溪流看似迂缓然能润泽所经之每一寸土地汇聚自身之力终成江河。
卸下资本之枷锁宛若轻装。
前路方向更明步伐更稳。
当以此为契机聚精会神于产品、服务、团队与公益之深耕。
深信以此内力驱动之道‘静心坊’之根基将愈发深厚未来之天地亦将愈发广阔。
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