北大井人第35章 乱像与整风

当下煤炭市场有点乱无人能驾驭就连北京的大公司也在悄然退场旗下子公司更是人去楼空。

“三角债”已成常态化企业资金周转困难物资顶账成了流通方式——你顶账给我我顶账给他物资代替了货币资金。

钱都去哪里了？让人百思不得其解。

面对现实公司又给运销公司增加了几名业务员说是加大货款回收力度与其说是支持运销公司工作不如说是增加负担。

运销公司压根就没有多少外欠款都是正常业务往来资金周转天数都在三十天之内；那些小公司早就不与他们合作了资金也都如数结清。

国家电网无需清欠到月底就结算不出十天款项就到账。

不过有些承兑汇票不到期时覃允鹤会故意不上交为的是隐藏利润不让总公司弄清楚实际情况。

他清楚上级领导总是快鞭赶牛一旦让财务科弄清楚实际情况马上就会调整利润指标——任务加重不说还会指手画脚直接影响经营策略。

有时候上面还会给他们指定关系户每一次上面指定关系户覃允鹤都会调查发现这些人都是倒爷干的是空手套白狼的勾当他便坚决抵制。

他决不愿重蹈山西调煤组的覆辙：山西调煤组在领导授意下给煤矿预付了一百万元结果煤发不出来钱也收不回来资金被两头占用没有周转资金被迫停止发运全力追讨欠款如今已名存实亡。

公司想撤销又不能撤销一旦撤销欠款就打了水漂。

目前经济发展形势严峻公司也在进行结构性调整：对机厂等单位的领导班子成员进行更换对管道清理队予以撤销。

管道清理项目经过审计考核全程都在亏损而且购买的专利技术是假的给公司造成了十几万元的损失。

按照矿务局文件规定对其领导班子干部予以免职以示惩戒。

党内又展开了整风运动吃喝风得到遏制接待也有了明确的划分规定：只能接待横向单位纵向单位一律不接待。

不管哪里来人一律在招待所接待实行就餐餐证制度——外单位来人免费领一张餐票酒水一律自费陪同人员每次缴纳八毛钱。

这项措施一出台往日的白吃现象戛然而止可新的问题又来了：快到饭点时办公室里找不到陪客的人有时把覃允鹤急得团团转。

当下公司规定太苛刻单是酒水自费这一条就把人难住了——守着菜肴难免要喝点酒水总不能让客人掏钱最后变成谁陪客谁掏钱。

一来二去一个月的工资就掏没了；没钱掏了就只能在招待所记账扣工资。

自从实行这个方案覃允鹤每个月只领到几元钱工资每次领工资都哭笑不得觉得是厚着脸皮来领。

这样的日子让他苦不堪言像是受了很大委屈细想之下也确实委屈却又不能说出来。

就这样咬牙坚持了一阵子时间长了终究坚持不下去。

他也想过一些办法终究解决不了现实问题。

曾经对业务员实行排班制轮流值班陪客效果也不佳。

有道是“上有政策下有对策”他打起了餐票的主意。

私下与招待所长商谈想用餐票顶替餐费觉得招待所不吃亏。

所长考虑再三终于经不住他的软磨硬泡同意了他的提议。

外单位来人招待要向公司办公室主任报备领取餐票他便采取虚报人数的办法：外单位来了两个人他报八个人领取八张免费餐票；实际由两个人陪同交四张餐票另外四张用来换取酒水以减轻陪客人员的负担。

用上这个法子后到了饭点就不愁找不到人了。

解决了这个问题他如释重负感觉轻松了许多。

业务接待也恢复正常没有因为接待不周让客户不满反而客户对他们的热情款待非常满意——因为全国都在刹吃喝风接待成了大难题。

上月他和业务员去江苏谈业务对方很热情却在接待问题上犯难：不接待吧是远方客人；接待吧又怕被记者拍照曝光。

没办法只好采取非常手段把他们带到亲戚家的饭店让亲戚暂时停业一天外面关门上锁他们躲在里面悄悄喝酒吃肉。

上面要求招待“四菜一汤”有的单位干脆用茶盘上菜、用盆子盛汤。

上面没规定“四菜”的标准有的单位就把四个一斤重的对虾装满一盘一斤一个的猪蹄每人一个海参鲍鱼汤用盆盛。

细算下来远比往日的招待花费高得多可毕竟符合“四菜一汤”的要求。

形式主义的刹吃喝风也是劳民伤财。

如果强制执行一条纪律换来的无疑是对策。

要改变不良现象靠强制不过是一阵风达不到治理目的。

要想清除这些不良现象得靠人的自觉性——自觉性是无形的意识形态与觉悟密切相关。

人最难的时候就是认不清自己；当处于不自知的状态时很难唤醒自己。

如果能轻易自我唤醒世界上就会少很多错误。

世间本没有错误的东西错误都是人造成的。

犯了错就要改可改正过程中也会有偏差不是左就是右忽左忽右改来改去都在错误里打转。

覃允鹤总觉得错误总围着自己转改了一个另一个又接踵而至。

他觉得很疲倦真想撂挑子。

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