青云志之山海亦可平第88章 营销闪电战

品牌升级完成后的第一次战略会上李哲带着全新的营销方案站在大屏幕前。

这一次他的眼神里不再只有数据分析师的冷静更多了一份对品牌理念的理解。

苏总各位同事他开场说道基于我们'成长的同行者'这一定位我建议发动一场'精准饱和式营销'。

他在白板上画下三个同心圆： 核心层是我们的种子用户和主理人体系。

我们要让他们成为品牌传播的火种。

中间层是2000万高校学生。

我们要用他们习惯的方式在他们聚集的地方进行深度沟通。

外围层是社会公众。

我们要让'山海'成为一个文化符号而不仅仅是一个购物平台。

苏晚晴点头：具体执行？ 三线并进。

李哲切换PPT： 第一战线内容渗透。

我们不再做硬广而是打造'山海成长日记'系列内容。

邀请真实的主理人和用户讲述他们的成长故事。

这些内容将在知乎、B站、小红书等平台同步发布。

韩梅梅补充道：我们正在策划'第一次'主题活动——第一次独立生活、第一次团队合作、第一次面对挫折......让每个学生都能在'山海'找到共鸣。

第二战线场景深耕。

李哲继续道除了常规的校园推广我们要深入学生的真实生活场景。

图书馆的深夜加油站、社团活动的物资支持、毕业季的职场第一课......让'山海'成为他们大学生活的一部分。

王磊举手：技术团队已经开发出基于LBS的精准推送系统可以实现在特定时间、特定地点向特定人群推送他们最需要的信息。

第三战线李哲深吸一口气我们要破圈。

与青年艺术家合作推出联名设计在各大城市打造'山海快闪体验空间'甚至策划一场属于年轻人的'山海音乐节'。

会议室里响起一阵小声的讨论。

这个方案规模之大、投入之重超出了很多人的预期。

财务总监提出质疑：这样的投入回报周期会不会太长？ 苏晚晴站起身走到白板前：这不是一次促销这是一次品牌投资。

我们要的不是短期流量而是在一代年轻人心中种下'山海'的种子。

她环视全场：记住我们卖的不仅是商品更是一种成长方式。

这场营销战就是要让所有人明白这一点。

战役在第二天清晨打响。

七点各大高校的食堂电视开始播放山海成长日记的第一期。

视频里一个大四学生讲述如何通过山海主理人的经历找到了自己的人生方向。

九点第一批快递员穿着全新的山海蓝工服将印着温暖寄语的外包装送到学生手中。

每个包装里都有一张精心设计的明信片可以寄给未来的自己。

中午校园广播里响起特别制作的山海时刻分享各个学校正在发生的温暖故事。

下午知乎上出现热门提问：在大学里你经历过最温暖的瞬间是什么？山海官方账号没有直接推销产品而是真诚地分享用户的故事。

晚上八点B站知名UP主发布了山海体验官视频真实记录了一天作为山海主理人的生活。

深夜十一点当学生们结束一天的学习回到宿舍山海的深夜加油站推送准时到达：一杯暖饮一份零食一句温暖的晚安。

这场营销闪电战持续了整整一个月。

数据每天都在刷新： App下载量增长300% 新用户次日留存率达到70% 山海成长日记全网播放量破亿 最让人惊喜的是用户自发创作的UGC内容超过了官方投放的量。

李哲在复盘会上激动地说：我们成功了！不是因为花了多少钱而是因为我们真正触动了年轻人的心。

苏晚晴看着数据报告却保持着清醒：热度会退去流量会波动。

真正重要的是我们是否真的做到了'成长的同行者'。

她转向所有人：营销战役结束了但品牌的考验才刚刚开始。

从现在起我们要对得起每一个因为信任而选择'山海'的用户。

窗外新一轮朝阳正在升起。

苏晚晴知道山海已经在这场营销战中完成了蜕变——从一个卖货的平台真正成为了一个陪伴年轻人成长的品牌。

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