青云志之山海亦可平第44章 评估项目

拒绝了杨帆的邀请后苏晚晴并没有完全关闭合作的大门。

她向杨帆提出了一个新的提议：以项目顾问的身份帮助校园优选优化其代理渠道管理。

这个周末她带着笔记本以顾问的身份第一次参观了校园优选的办公室。

位于大学科技园区的共享办公空间里十几个年轻人在电脑前忙碌墙上贴着敏捷开发的工作看板。

这是我们技术团队主要负责平台开发和维护。

杨帆介绍道运营团队在另一区负责商家入驻和营销活动。

苏晚晴仔细观察着每个细节。

与技术团队的专注不同运营区显得有些混乱几个员工同时在接听电话桌上堆满了各种文件。

能看看你们的代理管理数据吗？她问。

杨帆让运营负责人调出后台数据。

苏晚晴仔细分析后发现了问题： 渠道管理混乱 · 代理区域重叠严重 · 价格体系不统一 · 缺乏有效的培训和考核机制 运营效率低下 · 订单处理全靠人工 · 库存信息更新不及时 · 配送路线规划不合理 回到储物间她开始撰写分析报告。

这次经历让她看到了规模化运营的复杂性也让她更清楚地认识到山海的优势和不足。

她用SWOT分析法来评估校园优选这个项目： 优势（Strengths） · 已完成天使轮融资资金充足 · 技术团队实力雄厚 · 覆盖高校数量多 · 品牌知名度较高 劣势（Weaknesses） · 运营管理粗放 · 代理渠道混乱 · 商品同质化严重 · 客户黏性不足 机会（Opportunities） · 校园电商市场仍在增长 · 可开发更多垂直品类 · 数字化管理提升空间大 · 可借鉴山海的代理管理模式 威胁（Threats） · 竞争对手不断涌现 · 美团、饿了么等大平台下沉 · 学生消费偏好变化快 · 运营成本持续上升 完成分析后她得出一个结论：校园优选最大的问题不是资金或技术而是缺乏精细化的运营管理。

而这恰恰是山海的优势所在。

但同时她也看到如果山海要继续发展迟早也会面临同样的问题。

技术系统的缺失、专业人才的不足、管理经验的欠缺这些都会成为未来发展的瓶颈。

这次评估让她收获良多。

她不仅看清了别人的项目更看清了自己的方向。

她在创业笔记上写下新的思考： 1. 山海需要技术升级 目前依靠Excel和QQ群的管理方式已经接近极限必须开发专属的管理系统。

2. 团队建设迫在眉睫 不能永远靠她和韩梅梅两个人需要引进专业人才。

3. 商业模式需要进化 单纯的代理模式天花板明显要探索新的增长点。

这些认知让她既感到压力又充满动力。

原来帮助别人分析项目的同时也是在梳理自己的思路。

周一她将分析报告发给杨帆。

对方很快回复：一针见血！很多问题我们之前都没意识到。

杨帆再次发出邀请不过这次是请她担任运营顾问每周工作一天协助优化渠道管理。

苏晚晴考虑后接受了这个offer。

这既能获得额外收入又能学习规模化运营的经验还能保持山海的独立性。

站在储物间的白板前她画出了新的发展路线图。

评估别人的项目让她明白创业不是闭门造车而是要不断学习、反思、进化。

山海之路既要低头赶路也要抬头看天。

而这次评估经历就是一次很好的看天机会。

喜欢青云志之山海亦可平请大家收藏：()青云志之山海亦可平20小说网更新速度全网最快。

本文地址青云志之山海亦可平第44章 评估项目来源 http://www.xiqimi.com